洪俊豐:我不做大哥好多年

文章作者:中農網

2月16日,中農網向福田區人民政府捐贈防疫物資,共擊疫情。

洪俊豐作為公司代表之一,以長方體固狀物空間移動師身份參與了本次捐贈儀式,簡單來說,就是負責搬運大大小小,近四十來箱的口罩手套等物料。

據悉,他是在公司尚未復工,一丁難求的情況下自告奮勇、主動請纓的。

洪俊豐(最右)


洪俊豐是2019年年度綠善員工,按照每年不成文的規定,我們早該對他進行一次專訪、調研、撰寫文章,挖掘其優秀背后的故事,但基于種種原因吧,洪俊豐是去年的漏網之魚。

但人生的際遇就是這么奇妙,小編我,作為另一個長方體固狀物空間移動師,就這么有了一次跟洪俊豐相處的機會,那自然是要好好珍惜的,是時候把那些年欠下的賬,還了。

于是,當兩個男人開始談心,故事便有了。

01

這個少年很叛逆!

1991年1月,洪俊豐出生在揭陽普通商販之家,上面有兩個姐姐,一個哥哥,他排行老尾,獨得一家老小雨露均沾的恩寵,本該像平常孩子一樣,混吃等死……不對不對,本該像平常孩子一樣,無憂無慮、好好學習、快樂成長。

但是,他變了。

洪俊豐的高中不學無術,每天不是去打人,就是去被人打度過的,人們談起這個初中曾經就讀于全市最好的學校重點班的孩子,無不捶胸頓足,扼腕嘆息。

但跟電影《少年的你》不同,洪俊豐不會霸凌他人,他的故事多發生在校外,成日跟校外人士廝混,小則抽煙喝酒燙頭發,大則聚眾打架斗毆,常常拎不清輕重,頭破血流是常有的事。


作為回報,洪俊豐的鼻骨也被人打裂過,這就是為什么他去年會選擇做視力矯正,不戴眼鏡的原因,真的不是因為臭美,畢竟有些東西是有目共睹的。


瑞卡斯有一句名言:“人生就是用大把時間迷茫,在幾個瞬間成長”,當年那個不良少年洪俊豐的新生,跟他父親生病期間很有關系。

在洪父住院療養的半年時間里,洪俊豐疲于學校醫院兩頭跑,沒精力去滋事生非了,換來了父子之間更多的獨處與交流時間,洪俊豐在外雖然很壞,但面對羸弱的父親,他還是收起了暴脾氣,也不敢忤逆頂嘴了,就這么慢慢的,潛移默化的,他能夠把父親的話聽進去了,其中最讓洪俊豐難受的是,他既無法分擔父親身體上的痛苦,相反還成為父親精神上的負擔,畢竟父親最最放心不下的,就是家中獨子的他。


父親的離世,給了洪俊豐很大的震撼,他經歷了一段很長時間的自我封閉,自我反省,然后才漸漸懂得,原來拳頭的強大不是真正的強大,它填補不了內心的荒蕪,這種荒蕪來自于讓親人擔憂、讓親人失望、讓親人難過,有時候簡單一句話,一個眼神,就能脆弱得讓人淚流滿面,悔不當初。

時間往前走,隨著大學生活新的開始,洪俊豐跟往日的不良圈子徹底斷絕了來往,慢慢才有了我們今天所看到的,一個注重飲食、戒口自律、養生修性、沉著穩重的“佛系90后”洪俊豐。

02

這個男人腰不好!

提起洪俊豐,不能不提他的腰,年紀輕輕腰不好是要鬧笑話的,但我們大可不必替他操心,畢竟他已經結婚一年有余了,還老被調侃到:“結婚后就愛上了加班”,但加班與腰傷,有些事情真經不起推敲。(千萬別推敲,純屬玩笑)

洪俊豐的腰,要從畢業后的第一份工作說起。


在每一個信奉“工夫大大只度日,生意小小能發家”的潮汕人心中,都會有一個老板夢,洪俊豐也不例外,在大學畢業之后,經一番關系介紹,他到親戚一朋友的小作坊那里,學習“煉金”。

不知道大家是否還有印象,以前曾一度很流行回收廢棄電腦,經常在大街小巷能聽到回收人員的小喇叭在吆喝,原因無他,因為在老式的電腦芯片中能夠提煉出黃金、硅等稀有金屬,洪俊豐他們做的正是回收后的提煉工作。

提煉跟回收不一樣,提煉需要大量的芯片,經常會有一車車,一麻袋的芯片運上門,體力勞動自然是少不了,洪俊豐的腰正是這時候給弄傷的,身體力行給我們詮釋什么叫做工傷,順便給廣大男同胞們留下一條寶貴經驗,那就是:搬重物的正確的方法應該是,整個人先蹲下去,抱住之后再起身,這樣才不會閃到腰。

隨著電腦技術的發展,芯片中的含金量大大減少,提煉難度大大增加,洪俊豐的黃金夢不到半年,就遭遇了行業倒閉潮,整個人重新回到了起點,除了那條寶貴經驗,其他什么都沒有留下。


黃金夢碎之后,洪俊豐先是在一家大型制造業,從事大宗商品及貿易融資工作兩年,在那之后的故事,就離不開中農網了。

03

這個員工很給力

2016年12月,距離洪俊豐加入中農網大家庭,至今三年有多矣。


關于洪俊豐的初印象,李琛李姐印象深刻,她說:“當初他來應聘的時候,我很是糾結,畢竟他的畢業學校不是特別好,但他表現出了特別的自信,他說了很多我不太記得了,但他的真誠是非常打動我的,給他爭取到了這么一次機會”

真誠是面試者的通行證,實力才是他能夠留下來的根本原因。

入職后,洪俊豐一直在資金結算中心從事企業內部融資崗,他是個聰明人,剛接觸業務沒多久,便抓住了金融機構能夠跟中農網開展業務合作的關鍵前提是:互信機制的建立。

兵法有云:知己知彼,方能百戰不怠,為此洪俊豐自研了“建立信任二步法”。

第一步是對自我的高標準嚴要求,首先需要對公司的商業模式、業務范疇、產品體系等做到事無巨細的了解,努力把自己打造成公司的“百科全書”,扮演好金融機構了解公司、行業客戶的橋梁和窗口,大到如“行業的前景及現狀、公司發展戰略”等,小到如“某項會計科目為什么比去年增加了”等等,都要做到無一不知,無一不曉。

第二步是換位思考,想金融機構之所想,憂金融機構之所憂,在傳統的農產品產業鏈金融產品中,金融機構是重要參與方及支持者,為更好地讓金融機構了解所在產業,洪俊豐會邀請金融機構到市場前線參與實地調研,直觀了解產業鏈的現狀、工廠生產運作、倉庫的日常管理等方方面面。


透過洪俊豐身上,我們也能看到中農網在為農產品產業鏈流通,為客戶服務做的每一件實在的小事,增強共同參與改善農業生態圈的信心。


隨著對所在崗位的不斷加深了解,洪俊豐為他的“建立信任二步法”總結歸納為一點,也就是“一專”,專注于信任體系的建立,但打鐵還須自身硬,想要在業績上有所突破的話,自身還需要做到“多強”,合起來就是“一專多強”。

“多強”體現在洪俊豐系統而廣泛的好學上,比如作為零基礎的非財務人員,他會硬啃財務相關理論技能,遇到問題就主動找財務小姐姐指導,把自己磨煉成了半個“野生”財務專家,同理還有稅務、法律、風控....

“一專多強”方法論,使得洪俊豐在與金融機構談業務需求、合作方案時,能夠結合業務實際、從財務、稅務、法律、風控、技術等專業角度出發,提供全面又完善的解決方案,大大提高了合作的成功率

04

結語

2月18日,中農網全面復工。


沒有節后綜合癥,也沒有抱怨疫情帶來的不便,對于優秀已成習慣的洪俊豐而言,開工就意味著全力以赴,要用最飽滿的狀態把失去的時間追回來,所以近來,他幾乎是在加班連軸工作中度過的,正如其所言:

“一場突如其來的疫情,讓本來不明朗的融資環境變得更加不明朗,這都意味著以前1倍精力能達到的目標,如今要付出1.5倍,甚至2倍的心血,現在真的是爭分奪秒,一刻也不敢放松”



如果說,2020年的開端處處都在透漏著一個“難”字,那么洪俊豐無疑給我們做了一個優秀的榜樣,并帶給我們四字真訣,那就是:


迎難而上!

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